论新形势下如何做好消防部队"两个经常性"工作

摘要：“两个经常性”工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是一项长期性、经常性、涉及面广、影响深远，关系到部队科学持续发展的系统工程。作为基层一线的中队干部，能否抓好部队的经常性管理工作，提高部队执行条令条例、规章制度的自觉性，达到令行禁止、规范统一的要求，对部队的安全稳定和长远发展有着至关重要的作用。现结合工作实际，对如何有效抓好“两个经常性”工作谈几点认识。

关键词：两个经常性 问题 对策

一、现阶段部队开展“两个经常性”工作存在的问题

（一）经常性管理工作方面

一是管理工作不经常、不到位。经常性管理工作贵在经常，需要把管理工作渗透到日常生活的方方面面，贯穿到各项工作的全过程，同时经常性管理工作也难在经常，导致各项经常性管理制度落实不到位，存在着经常性管理不经常、不正规的问题，主要表现为上级检查时应付抓一下，平时就放松一些，管理时紧时松，基础不牢。“两个经常性”工作开展不到位。

二是管理主体不够强，不够硬。个别基层中队干部以执勤、训练工作为重心，忽视了对条令条例的学习，更缺乏树立运用条令条例管理部队的理念，管理者不会管、不愿管、不敢管现象仍存在，主要表现在部分管理者缺乏部队管理工作的经验，管理方法简单，不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性，碰到问题力不从心，无从下手，出现了想管管不好的问题。

三是管理方法不够新、不够多。常规的思路，只能获取常规的发展效果；超常规的思路，加上扎扎实实的工作措施，才能实现跨越式的发展成效。少数基层干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力，对经常性管理工作的重点、难点问题，钻的不深、研究不透，遇到困难绕着走，创新能力不强，导致管理水平始终在低层次徘徊。在经常性管理工作中，管理模式往往单一片面，难以达到预期效果。往往批评的多、表扬的少；控制的多、疏导的少；谈话的多、谈心的少，没有发挥好模范带头作用，要求官兵做到的首先自己做不到，不能让官兵信服，缺乏感召力和影响力，而部分官兵只注重摘抄、死记硬背条令条例，不注重日常养成，没能将条令条例贯穿到日常管理工作的始终，没能学以致用。

（二）经常性思想工作方面

一是没有将经常性思想工作重视起来。日常工作中没有很好将它融入到各项中心工作中。总认为经常性思想工作没什么好开展的，只要官兵不出什么大事就可以了，而且靠思想工作解决不了实际问题，还是抓业务工作比较实在，把思想教育、文化建设和心理疏导等工作放在了一边。没有意识到“思想是行动的先导”这个道理。

二是思想教育流于形式。多数基层单位开展思想教育还是采用大课堂式，未能区分不同对象、不同层次，做到因类施教、因人施教，导致了教育未能真正触动官兵心灵，引发思想共鸣。在教育方法的创新力度上也做得不够。主要表现在：仍以传统的学习文件、剖析案例为主，不会运用多样化的教学、教育方式给官兵编发一些时事政治、名言警句等短信，不会运用更直观的视频教育手段教育官兵，从而导致教育效果不佳。

二、新形势下如何加强“两个经常性”工作

（一）找准切入点，从源头入手做好经常性管理工作

一是把思想教育放在首位。情绪，是人的心理活动的外在表现。在日常活动中，每个官兵都有快乐、愤怒和悲哀等情绪。各种情绪，无论它是积极的还是消极的，都会影响人的行动。要做好经常性管理工作，必须要从经常性思想工作入手，充分注意战士情绪的变化，及时进行深入细致的思想工作，从细小方面着手，用教育启迪、用关爱凝聚、用垂范影响，尊重他们的爱好、兴趣和理想，真正做到理解和关爱。诱导他们的情绪向积极的方向发展，充分调动和发挥官兵的积极性、创造性。

二是从实际问题着手解决。干部、战士的思想问题，多数是由实际问题引起的。因此，在进行思想工作的同时，对干部、战士的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题，都要予以关注。对于合理的要求和实际困难，有条件解决的就尽力帮助解决；一时无力解决的，要及时向更高一级的领导汇报，同时向我们的干部、战士讲明情况，做好思想工作，待有条件时予以解决，使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀，从而安定思想，稳定情绪，振奋精神，鼓足干劲。

三是立足重点常抓不懈。经常性管理工作重在经常，贵在坚持，难在养成。严格的养成是坚持的延伸和经常的细化。养成的实践过程就是经常、反复落实的过程，就是从大处着眼、小处着手，一点一滴的积累过程。要做到持久的养成，就是从点滴抓起，在经常养成上下细功夫、硬功夫；坚持经常抓、反复抓、抓反复，不能有丝毫放松，时刻警惕各类问题、矛盾的出现，及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。

（二）抓住规律，以制度规范加强经常性管理工作

一是提高基层干部管理素质。加强经常性管理工作的根本点，在于培养提高基层干部的管理素质。贯彻执行条令条例和规章制度，主要靠基层干部的事业心和责任心。要经常地、反复地对基层干部进行爱岗敬业教育，提高基层干部的文化知识水平和带兵能力素质，使他们树立以站为家建功立业的思想，切实提高基层骨干抓经常性管理工作能力，打牢部队安全工作基础，尽心尽责地做好经常性管理工作。

二是结合社会因加强管理。把部队、社会、家庭等多种渠道疏通开来，深入细致地做好官兵的观念转变、情绪疏导、心理调试、行为控制、纪律规范、作风养成、缺点矫正和人际关系调整等方面的工作，从而达到培养教育人、规范塑造人的综合效益。必须高度重视对官兵的日常管理，掌握他们在哪里、想什么、干什么、有什么需求，注重开展专题教育活动，对症下药，采取专人负责、随机教育、个别谈心、加强内部监督和不定期抽查相结合等办法，扩大教育管理的覆盖面，确保不漏一人，在管理上真正做到集中统一。

综上所述，“两个经常性”工作都是部队建设的基础性工作，是消防部队建设的生命线，二者相辅相成，缺一不可。在部队经常性管理中，要正确处理好经常性管理工作和经常性思想工作的关系。要充分调动人的积极性，从思想教育入手，提高官兵服从管理的自觉性，同时不断增强思想工作的预见性，确实把“两个经常性”工作纳入重要工作项目来抓，做到“两个方面一起管，两项工作一起抓”，切实把“两个经常性”工作贯穿到部队的各项工作中。我们才能把部队经常性管理工作做好，实现集中统一，安全稳定的目标。