浅谈关于留住专职消防队员的几点看法和对策

专职消防队员难留的问题已经是大家的共识，很多政府专职队的战斗员通常是来了没几天就走了，很多没有工作经验的专职队员在刚进入消防队之后难以适应准军事化管理的约束，没几天便自行离职，专职队人员的管理常常陷入“来了就走，走了再招，招来又走”的死循环，留住专职消防员成了当前使人头痛的难题。

笔者曾和一名离职的专职队长谈心，这位专职队长之前是一名四期老班长，在退伍之后选择在专职队继续他的消防事业。他表示自己也不想放弃这份事业，但是政府重视不足，专职队员的待遇实在太低，无论是对于他个人还是他所在的队伍，他都看不到希望，无奈只好带着对消防事业的不舍而放弃。

笔者也曾了解到经常有队员对队长申请离职时说道：“队长，我上有老下有小，在这里每天工作累倒是不累，但是待遇太低了啊，而且也没自由，你说我图什么呢？”。

比较两个不同的人在离职时的心理活动，我们发现共同点是都是因为待遇保障不好，不同点在于他们是否将这份工作看做是一份事业，是一份荣耀。

诚然，当前专职消防员的待遇很低，这是很多专职消防员离职跳槽的最重要的原因，也是当前亟待解决的问题，但是除此之外，笔者认为对于那些想干事、把消防当成是一份事业来干的人来说，以下几个原因也值得深入推敲。

一是缺乏职业的认同感，当前专职消防队伍的运作极为不正常，基本的一日生活制度不能正常执行，导致好多专职队员进入专职消防队之后无所事事，整天就是混日子。人是有思想的，这样的生活状态可以持续短时间，但是时间长了，自己会对自己的价值产生怀疑，自己会对自己的未来感到没信心，也会对消防这份职业缺乏应有的认同感。

二是缺乏职业的荣誉感，一方面身份的差别使他们缺乏职业的荣誉感，现役官兵经常被老百姓亲切的称为“人民子弟兵”，而专职消防员却经常被称为“编外人员”。另一方面体技能的水平也影响着职业荣誉感，体技能方面的能力越强，对这份职业的荣誉感就越强，现实情况下，现役官兵在体技能方面都更胜一筹，专职消防队员的体技能水平不足以使他们产生职业的荣誉感。

针对以上几个问题，笔者认为要留住专职消防员，除了大幅增加工资待遇之外，还必须做好以下几个方面的工作。

一是严把“招录”关，所谓的“招录”并不是指签订合同，而是要到试用期结束，培训合格，方能是“招录”结束。对于到专职消防队求职的社会青年的背景、思想状况、从业情况一定要有所了解，在培训试用期间要对我们的消防精神和职业的荣誉感进行宣传教育，不能让在试用期即表现出厌训或是申请离队的社会青年进入专职消防队、影响队伍的稳定，严把“招录”关就是要挑出想在消防事业上有一番作为的青年加以培养。

二是严把“管理”关，正规化的管理模式是保持队伍稳定的基石，也是专职消防队伍战斗力的保障，更是队员心系队伍的保证。每一次干脆利落的集合站队使得队员保持对纪律的敬畏；每一次认真的保养器材使得装备在火场上发挥作用；每一次修订重点单位的预案使得队员在火场上临危不乱……只有认认真真地的执行好一日生活制度才能让队员意识到自己的价值所在，才能让队员对这只队伍产生深厚的感情。此外对于专职队的管理者来讲，还必须采取部队、家庭、社会“三位一体”的管理教育模式，把“文明带兵、以情带兵”的理念融入到专职队员训练中，为专职队员训练、生活、成长提供良好环境。

三是严把“训练”关，严格的训练方能出战斗力，我们经常可以看到现役官兵因为每一次的“破秒”而发出会心的笑容，为什么不能让这种笑容在专职消防员脸上绽放？专职消防队伍应该真正的掀起训练的热潮，通过各种形式的培训、比武竞赛活动提升专职消防队员的技战术水平，一身的本领和成功的作战行动能使他们增强职业的自豪感和荣誉感。

四是严把“奖惩”关，赏罚分明的制度能让队员感到工作环境的公平公正，也能增强专职消防队伍对人才的吸引力，要参照条令条例并根据实际情况制定政府专职消防员奖惩办法，通过采用量化管理的措施，把政府专职消防员遵规守矩、业务训练、灭火执勤等情况作为奖惩的基本依据。在任何职业的吸引力因素中，上升空间是必不可少的。专职消防队伍要按照上级文件要求落实岗位等级任期制，细化考核，严格标准，使得队员在本级岗位的任期内“有盼头”、“有目标”。

“要留住专职消防队员，光靠钱还不行，得拴住他们的心。”要让专职队员觉得值得在这个队伍里面继续干下去，我们必须加强专职消防队伍的建设，使队员在岗位上学到纪律、素质、搜救与求生的技能，锻炼他们的体魄，收获战友之间的友情，为他们留有特有的青春记忆创造条件！