浅议如何在消防部队队伍管理中做到脑体并用

新形势下，随着人们物质文化生活水平的不断提高，特别是构建“和谐”部队，坚持“以人为本”的思想理念的提出，给部队的管理也带来了新机遇、新挑战，就消防部队而言，压力更为突出，作为一名消防领导干部如何管好队伍，带好兵，是摆在我们面前的一项重要任务。针对目前部队存在的管理者学风不浓，作风不踏实，说的多、做的少造成管理干部成为管理上的“矮子”现象。笔者认为：要做一名有影响力、感召力的带兵人必须做到脑体并用。本文所指的脑体并用的含义是指作为新时代的管理人不但要善于“勤动脑、勤学习”，还要勤于身体力行、率先垂范，并在日常管理工作中做到“眼勤、耳勤、嘴勤”。

一、勤动脑，认识和把握客观规律。现代生活的节奏使得人们无暇思考,但缺乏思考就无以发现事物之间隐藏着的内在联系。作为一名管理者要勤与思考。“学而不思则罔，思而不学则殆”，善于思考不仅是生成能力的途径，而且本身就是可贵的素质。在学习与实践的过程中，思考是始终发挥关键作用的智力因素。没有思考，就无法推理，无法升华，也就无法真正地认识和把握客观规律。可以说推动社会历史车轮前进的不竭动力就是来自于人类对于万事万物执着的思考，这正是思考的意义所在。

二、勤学习，强化责任意识，不断提高管理素质。抓部队管理必须提高基层干部的管理能力，牢固树立“用建设自己家庭的心建设部队，用关心自己子女的情关心官兵”的思想。基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。过去，有的中队干部责任心、事业心普遍不强，缺乏安心基层，以队为家的精神，有的干部管理能力差，自身素质不过硬。不想管、不敢管、不会管的情况不同程度存在。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不具备经常性管理工作的本领，不善于按条令条例管理队伍，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己作对的严厉批评。有的不能以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己做不到，要求下属做好的，自己做不好，失去带兵威信。基层部队管理方面出现的不少问题和发生的案件、事故，说到底都与基层管理干部责任心不强有关。因此，要通过加强思想教育，提高政治素质，增强革命事业和工作责任感，使之坚定理想信念，树立“扎根基层、以队为家”和“为官一任、振兴一方”的雄心壮志。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。要通过在职轮训、短期集训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质，尤其要提高基层管理干部的“四种能力”即：运用条令、条例带兵的能力；发现问题和解决问题的能力；严格管理与说服教育相结合的能力；做好个别人思想转化工作的能力，使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头人，组织指挥的能手，科学管理的标兵。

三、以身作则，身先士卒，率先垂范，以实际行动感召人。干部带头、以身作则，是搞好行政管理工作的重要环节，是最有效的带兵方法，是密切官兵关系的重要因系，模范作用是无声的命令，起着教育、示范的作用。干部是中队的主心骨和旗帜，也是战士模仿学习的榜样；干部要走近战士，贴近战士，坚持与战士“五同”即：同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐。和战士打成一片；要深怀爱兵之心，恪守为兵之责，多做利兵之事，对战士负责、对组织负责、干部在各方面都要起到模范带头的作用，身先士卒，处处做战士的表率，关键时挺身而出，喊响“看我的，跟我上”；干部的一言一行、一举一动对战士都有直接的、或多或少的影响，俗话说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”，“喊破噪子，不如干出样子”。干部以身作则好可以收到事半功倍的效果，即使干部水平稍低，也可以通过自身的模范行动加以弥补，搞好部队管理教育工作。作为一名中队干部，应该是中队战士心中的楷模，因此一切都应该积极主动地带头去做，才能形成一种坚强的凝聚力和战斗力。同时，基层中队干部必须做到言行一致，自己是要求官兵做的自己首先必须做到，自己做不到的事首先自己不要强迫、要求官兵去做。只要基层干部带头，充分发挥士官、班长的骨干作用，基层部队全体官兵心往一处想，劲往一处使，团结一致，干部一定会成为官兵心中的模范带头者和部队管理的直接倡导者。

四、眼勤、耳勤、嘴勤，掌握思想动态，以经常性教育、谈心感化人。眼勤、耳勤、嘴勤其实质内容就是要想官兵之所想，急官兵之所急，真正为官兵解决实际困难。基层部队官兵，来自五湖四海，年纪大小不一，如果我们干部疏远了他们，不了解他们内心的疾苦，他们遇到的困难不能从根本上得以解决，那么他们还有信心和勇气安心服役吗？一方面，中队干部在日常的管理工作中不但自身要善于观察战士的言行举止，留意他们的一举一动，还可以找来其他战士从侧面了解对象的现实情况，为接下来的谈心作好准备工作。在与战士交流谈心的过程中，要能了解他们心里在想什么？现在家里怎么样？自己有什么困难需要组织解决等？做到让战士了解干部，干部也了解战士。另外一方面，中队可以通过书信、电话、微信等形式，定期向战士家里了解战士情况，同时汇报战士在部队的一切情况。

做到“脑体并用”说到底就是干部责任心、事业心的问题，要增强干部的责任心、事业心，一是切实关心带兵干部的成长进步，关心干部生活，坚决贯彻从优待警、奖勤罚懒的原则，决不搞一刀切，干好干坏一个样，甚至干的不如看的，看的不如送的等等，从干部的切身利益为出发点来激发和调动他们的积极性，彻底改变“身在曹营，心在汉”的不良现象。二是党委一班人要起到模范带头作用，说和做要有机统一，不要会上一套，会下一套，严重影响基层官兵的积极性和能动性。只有部队全体管理者拧成一股绳才能真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的干部骨干队伍。