“三靠前四比四重点”天津消防创新管理新模式

天津消防网讯 为全面提高士官队伍的综合素质和工作能力，进一步发挥好士官队伍的骨干带头作用，杜绝违法违纪事故案件的发生。近日，天津消防滨海支队结合实际，积极探索士官管理的新模式、新方法，在全体士官队伍中突出“三个靠前”、广泛开展“四比”活动、强化“四个重点”等切实可行措施，全面推进士官队伍建设。

突出“三个靠前”：一是突出“靠前训”。培训是抓好士官的前提。针对士官队伍组织指挥、管兵带兵能力不足的实际，按照“大专业集中训、小专业分组训”的原则，采取定期训、轮流训的措施，通过具体工作交任务，处理事务给权利，组织指挥抓督导的方法，提高士官的组训能力；二是突出“靠前管”。从生活中的一点一滴、一言一行入手，培养士官自我约束能力，团结协作意识，采取课上训与课下管相结合，思想汇报与定期评比相结合的方法，培养士官服从命令、听从指挥的自觉性。在士官中大力提倡“讲团结、讲奉献、讲进步”，充分发挥团支部作用，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，营造一种团结奋进的良好氛围；三是突出“靠前用”。士官使用的好与坏直接影响着部队建设。根据士官素质的高低，性格特点，进行合理调配使用，坚决杜绝“学非所用”现象，充分发挥他们的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用。为他们提供施展才华的舞台，使士官真正起到骨干作用。对待工作“一碗水端平”，将工作与个人成长进步挂钩，定期进行量化打分，做到奖优罚劣，使优秀士官脱颖而出，使他们真正成为教育的助手、训练的高手、管理的枪手、技术的能手。

广泛开展“四比”活动：一是比自觉遵守纪律。将自觉遵守纪律作为提高部队战斗力的基石和部队管理的核心，从军人作风养成、礼节礼貌等点滴养成入手，全面加强对士官队伍的一日生活制度、请销假制度的管理，强化其军人服从、服务意识，使士官养成遵章守纪、令行禁止的良好习惯；二是比模范带头作用。要求士官在部队管理中要严于律己、以身作则，当好士兵表率，充分调动其积极性，发挥其模范带头作用，使整个士官队伍做到政治思想好、业务技术精、组织纪律严，处处以身作则，切实起好干部、战士之间的纽带和桥梁作用；三是比业务学习。要求士官进一步钻研专业知识，做到精通本职业务，胜任本职工作，努力创造一流的工作业绩，在本职工作中创造出优良的成绩；四是比爱岗敬业。教育士官要牢固树立热爱消防事业、安心部队工作、正确对待分工、正确对待得失的思想意识，以坚强的意志和平稳的心态面对社会不良风气的侵蚀，培养其扎根部队、安心部队工作的优良品质，切实做到“干一行，爱一行，专一行”。

强化“四个重点”：一是加强正面教育，增强士官的大局意识。对士官深入持久的开展党的路线、方针、政策教育；国家法律、法规教育；部队条令条例和规章制度教育；社会主义荣辱观教育。通过这些学习教育，增强士官的大局观，引导士官自觉发挥骨干作用；二是搞好典型教育，努力在士官中营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。学典型、树典型、培养和宣传典型，用典型的示范作用来激励部队，鼓舞士气。还根据各项工作的完成情况对表现优秀的士官及时表扬，增强士官的荣誉感和上进心，达到以点带面的效果；三是加强心理教育，引导士官树立正确的“得失观”。教育引导士官以换位思考方式，去想问题、做事情。增强士官的自我改造心理，让士官通过刻苦学习理论知识, 充实自己，提高自身内在素质；四是抓好谈心谈话活动，保证士官安心服役。在日常生活中，带兵干部重视士官的思想状况，经常找士官进行谈心、谈话，了解士官的心理状况以及士官的家庭情况，对家庭比较困难的士官进行帮助，使士官消除后顾之忧，全身心地投入到工作中去。