舟山消防支队“六项机制”优化重大项目服务

天津消防网讯 舟山消防支队主动融入发展大局，研究谋划服务举措，积极推行放管服“六项机制”，努力为“三重”项目建设保驾护航，得到了省市领导的高度肯定。

服务清单机制。认真梳理涉及重大项目落地建设、企业安全生产经营等方面的服务管理事项，深入分析总投资2000多亿元的绿色石化基地、航空产业园、LNG项目、观音文化园等重大项目投资巨、规模大、结构新、项目紧等特点，在积极主动作为、出台审批政策、开辟绿色通道、提高工作效率、提升服务质量等方面想办法、下功夫，形成包含行政审批、施工防范、监督检查、培训演练、灭火保障等18项内容的消防服务清单，并分解落实任务清单，要求照单落实，实现服务事项具体化、责任化。

工作保障机制。市政府推行“项目中心制”措施，即以项目为中心，对重大项目实施“四个一”工作机制：每个项目都由1名市级领导牵头、设立1个指挥部、建立1个支撑平台、制定1个政策体系。支队成立重大项目服务领导小组，联合安监、规划等政府相关部门，确定具体联络员负责对接，倾力为重大项目企业搭建沟通联络专门渠道；出台加快“三重”项目推进工作实施办法，推进落实重大项目，第一时间解决项目推进中遇到的问题，实现服务事项高效率、高质量。

调研走访机制。支队组织重大项目服务办人员先后到新加坡、青海、云南等10余个国内外地市考察同类项目，为做好重点项目审批服务和应急处置准备工作积累了完备的经验做法。实行支队领导挂钩联系制度，定期深入挂钩重大项目企业联络走访，陪同部局、总队领导先后20多次考察重大项目消防工作推进情况，定向协调处理相关服务工作，通报服务工作情况，征求意见建议，提升服务需求的针对性和时效性。通过考察调研、定向走访、联络对接，实现服务事项一体化、全方位。

上门服务机制。对在建重大项目工程，支队主动派员上门宣传消防服务政策，说明服务措施。按照分级负责的原则，由支、大队组织相关人员不定期开展安全知识宣传、防火业务指导、人员培训演练50余次。特别是针对企业专职消防力量建设工作，支队邀请波音公司来队参观交流，为在建绿色石化基地设置临时消防站，并在规划消防队站建设、车辆装备配备、人员征召培训等方面给予指导和帮扶，提前防范安全事故发生，实现服务事项预警预防、关口前移。

优化审批机制。开通重大项目审批“绿色通道”，采取分阶段消防审验，实行专人专办、一案跟踪到底服务，为重大项目提供服务300多次，提出规划编制修改意见400余条。针对石化类工程消防设计审查技术要点涉及面广、审图难度大、审查制度不合理等问题，支队结合多年来石化行业管理及审批经验，结合石化类火灾事故教训，组织国内知名设计院、施工图审查中心、镇海炼化等专家力量针对绿色石化等项目，率先组织编制石油化工项目消防设计审查要点，实现项目推进的节约、安全、高效。

跟踪问效机制。建立服务重点项目企业工作责任机制，在支队办公系统挂出项目推进进度图、晾晒成绩单，并落实专人每周统计汇总，采取挂图作战的形式，跟踪落实问题整改。针对重点项目设计、审图、施工过程中存在的各方面消防安全问题，通过召开联合评审会、现场办公会、讨论会等形式，全面梳理消防法律法规，共同会商解决消防技术难题170余个。通过定期组织评估，及时发现解决问题，强化失职问责，实现服务事项实效、实利。